LA SOCIETE
– Le pôle d’activités dédié aux grands projets qui relève d’une structure, filiale elle-même d’un grand groupe.
– Une organisation qui regroupe 4 pôles régionaux développant des projets immobiliers en multiactivités -bureaux, activités, centres commerciaux, logements, etc- sur un effectif d’une trentaine de collaborateur d’un côté et un pôle aménagement et grands projets avec une quinzaine de professionnels de l’autre.
LE CONTEXTE
– La montée en puissance d’une implantation régionale existante.
– Une opération en quasi centre ville sur des enjeux urbains considérés comme de grande ampleur dans un environnement délicat à acteurs multiples.
– Le gain d’un concours sur un périmètre de 200 000 m2 intégrant deux dimensions dominantes, commerces et résidentiel.
– La nécessité d’un pilotage fin, précis, dans l’ajustement sur un marché régional à potentiel.
– Une équipe de 3 professionnels, 2 Chefs de Projet, l’un Architecte et un Concepteur Technique, plutôt pertinente qu’il sera probablement nécessaire d’étoffer.
LA CULTURE
– Une culture en train de se forger dans le contexte d’une organisation récente dont les fondamentaux se sont précisés et ont été déployés il y a 12/15 mois environ.
– Un environnement exigeant du fait la prégnance d’une culture groupe orientée réactivité et efficacité d’un côté et confiance et accompagnement témoignées aux collaborateurs, notamment dans l’attention portée aux enjeux de mobilité interne.
– Des façons de travailler en mode « projets » et transverse en interdépendance avec les activités « verticales » développées par les pôles de promotion régionaux développant des métiers plus « normés » de production d’ « objets » immobiliers.
LA MISSION
Les responsabilités du Directeur Business Unit Aménagement s’inscrivent dans six directions complémentaires.
– Le pilotage, la gestion et l’optimisation/suivi de la performance d’une business unit de la définition/élaboration d’une vision stratégique à la gestion opérationnelle des projets en passant par la relation à l’actionnaire.
– La définition de la stratégie de développement de projets d’aménagement et de grands projets immobiliers mixtes sur un territoire local avec l’identification des secteurs et des projets émergents à potentiel de développement, le suivi des impacts des projets urbains, le développement d’un système relationnel local, etc.
– L’identification des opportunités foncières avec, notamment, la prospection foncière, la réponse à des consultations d’aménageurs, de promoteurs et de collectivités locales, l’identification des propriétaires fonciers, le développement d’un travail partenarial avec les acteurs locaux.
– Les négociations foncières et contractuelles visant à la signature de traité de concession d’aménagement, de protocoles fonciers, de promesses de vente et la signature des actes authentiques qui en résultent.
– La conception, le montage et le suivi opérationnel d’un projet immobilier de 200 000 m2 avec la coordination d’une centaine de personnes en tous corps d’état
– Le management d’une équipe de 3 collaborateurs.
VOUS
– Une formation initiale Bac + 5 généraliste ou ingénieur doublée impérativement d’un cursus en aménagement/urbanisme.
– Un parcours confirmé de l’ordre de la vingtaine d’années d’expérience dont une partie dans des environnements politiques délicats à multiples acteurs.
– Une expérience professionnelle à dominante montage et AMO complétée d’une faculté à percevoir avec justesse le positionnement et les problématiques de chaque acteur.
– Une capacité à se projeter et à travailler sur des projets lourds, longs avec une sensibilité quasi « commando » au sens d’un « faire face » à toute situation avec réactivité, souplesse et précision.
– Une pratique managériale au quotidien plus transverse que verticale dans la mise en avant de modalités de travail collaboratives/coopératives.
– Un réel plaisir pris à travailler à un « endroit » qui allie deux langues/deux imaginaires/deux visions du monde économie privée/économique publique.
– Une attirance, un goût, une passion pour la ville, l’urbain, l’architecture qui se repère notamment dans une culture personnelle sur ces différents sujets et dans une capacité à voyager.
– Une personnalité souple, claire, astucieuse capable de faire surgir/faire vivre de l’adhésion.
– Une implantation « vie familiale » déjà effective ou qui pourrait le devenir sur le très court terme sur Aix en Provence, Marseille ou à proximité.
